时序金秋，桂子飘香。10月10日，公司召开9月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，会议由公司副总经理亓新明主持。
会议听取了13个部门负责人的工作汇报和近期工作部署。
会议认为,自4月份首次召开管理工作推进会以来，公司进一步强化人力资源配置，优化调整职能部门，顺利召开战略暨品牌发布会，生产全面提质，质量稳中有升，招商持续发力，各项管理工作取得长足进步，实现了“管理出效益”的预期目标。
会议强调,一、持续坚守安全红线。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的总体指导方针，牢固树立“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”的安全理念，加强“抓不好安全的干部是不称职的干部、保不了安全的职工是不称职的职工”的安全意识，时刻绷紧安全弦，织密安全“防护网”，加强各类作业管理、隐患管理和相关方管理。前期公司结合足球比赛下注在线投注市安全管理要求和公司内部管理现状，公司下发了《关于进一步加强相关方和外来车辆安全管理的通知》和《关于遵守安全生产红线的通知》两个文件，各部门（车间）要高度重视，真正把安全意识根植于心，推动安全生产责任落实到位。
二、持续坚守环保红线。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难寻。实践证明：经济发展不能以破坏生态为代价，生态本身就是经济，保护生态就是发展生产力。要准确把握习近平生态文明思想中“绿水青山就是金山银山”的核心要义，坚定不移保护绿水青山，努力把绿水青山蕴含的生态产品价值转化为金山银山，让良好生态环境成为公司持续健康发展的支撑点，促进公司发展和环境保护双赢。要把环保放在等同安全的位置进行管理，切实做好废水、废气达标排放，同时做好废液、废渣合法处理。
三、持续坚守质量红线。质量是公司发展的基础，也是后期增长的动力。一是提高意识。把质量定为公司提高核心竞争力的高度，始终把质量放在首位，充分发挥质量优势，敬畏消费者，才能赢得消费者、赢得人心、赢得市场。二是严格把关。从采购、酿造、储存、勾调、包装全过程，包括酒体设计、包装外形设计、包装过程实行全程控制，保证每一批产品的质量稳定。三是征求意见。为满足消费者需求，每半年对消费者进行一次质量意见调查征求，做到持续改进。特别针对市场上出现的质量反馈，要快速反应，精准分析，切实提升。
四、持续坚守价格红线。产品价格决定着产品生命力的周期，市场价格混乱，甚至出现严重倒挂，将直接导致产品生命终止。销售系统要高度重视市场秩序管理，严格管控经销商入门关，仔细甄别，吸收更多更优质的经销商，逐步壮大经销商队伍。同时必须做好费用管控，营运部要督促经销商加强价格自律和诚信合规经营，决不给经销商投机倒把、扰乱市场秩序的机会。
公司党委副书记杨家法，总经理助理赵之华、师耀强，总工程师张明，总会计师陈雪莲参加会议。
